以遭受打击最大的旅游大住宿业为例大部门旅店企业生存状况堪忧甚至有些面临资金链断裂惨遭洗牌出局的运气这种情况在全国中小单体旅店中尤为突出。
新冠疫情这场连续半年以上、波及全球的疫情就像一次大考磨练了各行各业的抗风险能力、危机处置惩罚能力以及逆境求生能力。
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疫情对于团体连锁旅店和单体旅店来讲攻击水平各有什么差别？疫情后旅店业会履历怎样的洗牌？
创新探索行业用工模式如共享员工、外包服务等形式将更多的事情分包给其他企业去完成降低员工流动的成本风险和人才供应的结构性矛盾。
借用一句俗语“雪崩来临的时候没有一片雪花是无辜的。
”受突如其来的新冠肺炎疫情打击海内旅店行业一季度以来多数实时接纳了停工停业、取消退订、强化防疫等综合举措。无论何种类型的旅店其所受的打击可以说是全面性、整体性、无死角的。
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对单体旅店来讲如何提升他们的抗风险能力？
恒久以来单体旅店生长面临风险应对体系相对欠缺、员工薪酬低流动性强、科技创新和应用能力不足、盈利能力普遍不强等制约性因素疫情犹如一场席卷而过的狂风让这些问题袒露得越发显着。提升单体旅店的抗风险能力应从以下四个方面着手。
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越发重视“现金流”
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中小型单体旅店企业应越发重视做好财政的合理分析与现金的科学管控加速组建抗击意外谋划风险的“现金池”。
提升”抗风险”能力
不外疫情也进一步加剧了旅店行业的“马太效应”。
档次越高、运营越成熟的旅店反抗疫情突发事件的能力越强、措施越多、底气越足在整体市场“冰封”之下的比力优势更为显着。团体连锁旅店由于资金流相对充沛、治理模式越发现金、技术相对成熟、营销实时跟进等因素谋划稳定性相对更强；而单体旅店受体量规模、租金成本、现金流量、客群市场、治理模式等掣肘受影响的水平则相对猛烈。
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创新解决“用工荒”
虽然现在已进入后疫情时代但在常态化疫情防控的要求下对疫情之下旅店行业生存状况的复盘仍然很有须要。
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加速补足“科技范”
针对智慧旅店、未来旅店中“小而精”的创新科技单体旅店应加速创新应用程序提前研判部署面向新科技时代的入住体验和住宿治理方式。
03
未来旅店业的生长趋势是怎样的？
总体来看未来的旅店住宿业最突出的特点将体现在产物业态越发富厚、市场格式越发多元、服务场景越发智能、行业生态越发开放等方面。
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产物业态
从产物业态看陪同休闲、旅行、度假、商务、会展、康养、亲子、研学等多元化、细分化、个性化的市场需求旅店的新产物、新服务、新体验、新场景、新模式将越发富厚。
中小型单体旅店企业应越发重视做好财政的合理分析与现金的科学管控加速组建抗击意外谋划风险的“现金池”。
市场格式
从市场格式看疫情将加速行业洗牌的程序但也将催生越发富厚的细分赛道和玩家格式头部、腰部和尾部企业既竞争又共建共生共享的样态将更富有内在创新动能。
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服务场景
从服务场景看未来将涌现出更多高科技、沉醉式、体验型的旅店服务科技应用的智能化、治理环节的科技化水平将进一步提升同时品牌内核人性化、服务体验故事化能力也将同步增强。
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行业生态
从行业生态看差别类型旅店的竞及格局旅店与周边社区、当地商圈、区域情况的共建共享旅店上下游工业链的协同创新将促进旅店行业迈向高质量生长。
可加速同业同盟程序组建单体旅店同盟等形式抱团取暖、共渡难关完善利益和风险共担机制；探索与银行、金融、保险机构互助模式提升抗击风险的能力。
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